目 錄 

一、股權(quán)激勵的目的

二、股權(quán)激勵的方式

三、股權(quán)激勵的原則

四、股權(quán)激勵的管理機(jī)構(gòu)

五、其他重要議題

一、股權(quán)激勵的目的

1、建立、健全公司長效激勵機(jī)制，充分調(diào)動公司管理層及員工，尤其是核心員工的積極性；

2、吸引和留住公司優(yōu)秀人才，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；

3、將公司利益、股東利益和管理層、員工個人利益充分結(jié)合起來；

4、進(jìn)一步促進(jìn)公司的健康發(fā)展。

二、股權(quán)激勵的方式

1、設(shè)立一個持股平臺-----有限合伙企業(yè)，作為公司員工股權(quán)激勵的平臺。由公司的股東作為普通合伙人，激勵對象作為有限合伙人，激勵對象通過持有持股平臺的合伙份額，間接持有公司的股份。

2、股權(quán)激勵的股票來源

股票來源為持股平臺持有公司的股票。公司股東要轉(zhuǎn)讓一定比例的股份到持股平臺。持股平臺的出資額對應(yīng)的公司的股份的數(shù)量，到時進(jìn)行核算確定。

3、股票數(shù)量：公司確定適當(dāng)比例的股票數(shù)，并將其分成首期授予的比例和預(yù)留比例。

三、股權(quán)激勵的原則

1、有償認(rèn)購原則：不搞無償贈送，認(rèn)購價格可以協(xié)商確定

2、數(shù)量控制原則：不搞全員激勵

3、能進(jìn)能出原則：建立不符合條件的被激勵對象回購機(jī)制

4、激勵與約束相結(jié)合原則：要達(dá)到一定條件才能實(shí)施認(rèn)購。

四、股權(quán)激勵的管理機(jī)構(gòu)

1、股東大會作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)股權(quán)激勵方案的實(shí)施、變更和終止。

2、董事會是股權(quán)激勵方案的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)辦理股權(quán)激勵方案實(shí)施的相關(guān)事宜。

3、董事會有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要為股權(quán)激勵方案執(zhí)行成立專門的工作組或其他機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)股權(quán)激勵方案的具體實(shí)施。

五、其他重要議題

1、激勵對象確定的主要原則

分為首期激勵對象的確定原則和預(yù)留部分激勵對象的確定原則。

2、鎖定期

為認(rèn)購日至解鎖日之間的時間，激勵對象認(rèn)購的持股平臺出資額及間接持有的公司股份應(yīng)予鎖定，激勵對象無權(quán)亦不得對外轉(zhuǎn)讓。

3、解鎖條件

制定公司及激勵對象應(yīng)達(dá)到的業(yè)績條件，并進(jìn)行考核。

4、解鎖安排

在滿足股權(quán)激勵方案規(guī)定的相關(guān)解鎖條件的前提下，分期解鎖。

5、回購方案

約定激勵份額的回購情形及回購辦法。

本文作者：馬良君，上海驥路律所創(chuàng)始合伙人、律師

聲明

本文由上海驥路律師事務(wù)所律師原創(chuàng)，僅代表作者本人觀點(diǎn)，不得視為驥路律師事務(wù)所或其律師出具的正式法律意見或建議。如需轉(zhuǎn)載或引用本文的任何內(nèi)容，請注明出處。